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4月12日，刘强东在朋友圈发表文章《地板闹钟的故事》，这条全文仅约700字的短文，不仅回应了舆论暴风眼中的京东变革是非，更浓缩了刘强东眼中的京东过去、现在及未来的组织生态，核心要义就是要还原他内心的京东本貌。刘强东曾在2019年的新年贺信中提出，组织、人才和价值，将成为京东新一年的关键词，京东将全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制。“时间不等人。”随着改革进程的推进，3月3日，京东CHO（首席人力官）隆雨轮岗，转任CLO（首席法务官），接任CHO的为一位80后、京东第2届管理培训生余睿。这被认为是京东高管组织大调整的开始。3月19日，上任CLO刚刚半月的隆雨正式申请辞职，京东集团正式批准了申请，并将于6月30日生效。

在10月15日的总理事会会议上，大卫·沃克就上诉机构的职能提出了总理事会决定草案。该决定旨在解决美国在过去两年中对上诉机构提出的关切问题。这是大卫·沃克提出的第四份非正式进程报告。沃克表示，“现在由成员来决定他们希望如何处理此事。”这份报告提出，只有在上诉机构仍然运作的情况下，改善上诉机构功能的解决方案才有用武之地。从逻辑上讲，在通过此类总理事会决定的同时，应由总理事会向争端解决机构发出指示，启动遴选程序以填补空缺职位。

据《时代周报》报道，互联网下半场以来，组织架构调整成为众多互联网公司再造企业生产力的共同选择。BAT的应对策略几乎是一致的，百度走的是内部退休危及CEO ，腾讯裁的是总经理层面的中间层，阿里对外声称的则是10%的末位淘汰。在业内看来，路径不同，目标都一样，腾位子，去冗杂，寻求新动力。

上述两方面的差异，最核心的原因是本轮民企债群体的违约率明显高于全体水平。2018年和2019年发生债券违约的公司绝大多数都是民企，我们测算的民企债违约率高达6.01%和5.17%。展望2020年，托基建稳增长仍将是短期内的主要手段，预计融资平台的外部融资环境有望继续好转。首先，当前稳增长的主要抓手仍是托基建。2018年下半年经济增速下滑以来，稳增长的政策导向为：“不将房地产作为短期刺激经济的手段”、“推动基础设施建设”，我们预计2020年上述方针仍不会发生变化；其次，2020年专项债规模可能增加至3万亿，近日也提前下达了1万亿新增专项债限额。再次，再考虑到AA-城投债和AA-中票的利差仍处于历史偏高水平，距离2016年8月低点很有较大距离，未来AA-城投债中债曲线仍将跑出相对收益。

主体评级为AA+的发行人中，富兴、渝外贸现金流稳定性欠佳，烟台港投资压力较大；南通三建、瑞康医药经营现金流长期大额净流出，美兰机场投资支出规模大。本周永续中票为19中建钢构MTN001、19江宁经开MTN001A、19江宁经开MTN001B、19华能集MTN001A、19华能集MTN001B，均为非上市公司。强制付息条款中分红条款约束力并不强。总的来说目前永续债条款于不在首个赎回日赎回债券的约束力较强，但能否按期赎回并支付利息仍取决于发行人主体资质；递延支付利息约束条款并不是很强，发行人按时足额偿还利息很大程度上与其再融资能力、需求及维护资本市场形象动力更为相关。因此目前永续债的债性强弱总体上与主体资质息息相关，信用资质强的主体出于再融资需求、维护资本市场形象动力强，选择首个赎回日赎回债券及按期支付利息的可能性较大。

来自美国的WTO副总干事沃尔夫指出，美国对上诉机构成员选任的阻挠使WTO成员间的每起贸易争议均可能演化成“小型贸易战”。即将离任的印度籍法官巴提亚也表示，上诉机构的危机是贸易多边主义的危机。最新解决方案如今，症结已经相当明显，解决上诉机构瘫痪的关键就在于如何说服美国改变在WTO上诉机构问题上的态度。